品融電商成立于2017年初,3年磨一劍,只做淘系運營,創始人是原上市公司零售體系高管,我們更加了解新零售背景下的線上線下相結合的布局玩法;品融是一家集整個電商服務產業鏈資源為一體的資源整合型平臺公司,現在電商流量碎片化,多維度空間做整合了一些電商方面的資源;

首先視覺、短視頻(跟屁蟲);mcn機構(如涵)、網紅達人(李佳琪、辛巴、薇婭、李湘)等、品牌策劃的湯臣杰遜,金牌客服企業外包上海網萌,與我們是戰略合作伙伴,通過這些更全面的資源輸出能夠更全面的服務商家做到更大價值的市場輸出,讓產品能更大的釋放聲量;

現在是顏值經濟,差異化競爭;所以好產品更需要好視覺,現階段線上運營,內容權重越來越高更多的大商家大品牌主要都是通過產品類容取勝,需要做到以下3點,1、產品內容化(讓產品會說話)、2、購物場景化(針對需求場景的體驗更能刺激消費者的購買欲)、 3、運營系統化(做讓認可的數據);所以在電商板塊的任何服務及資源找品融可一步到位,

全面解決電商板塊所有問題;

合作模式
Cooperation mode

    這類運營商,同樣考慮中小型商家,只要有優質的產品和完善的配合能力即可根據模式不同,分為4種:

1、純服務費

    這種合作方式只需要商家支付服務費,不含銷售額提點這種方式逐漸被市場淘汰,因為只收服務費難免讓人感覺是通過服務費盈利,并不會盡心去運作店鋪,這也是每個希望找淘寶代運營公司的商家所擔憂的。

2、只收提點

    這種方式是所有商家都比較喜愛的,因為這意味著前期不需要給淘寶代運營公司任何費用,前期沒有風險,后面店鋪有了成績,再給淘寶代運營公司分錢,是有錢一起賺的一種方式。這種方式目前在市場上也有一批淘寶代運營公司在做,其中不乏有踏實做事的,一旦商家遇到這種淘寶代運營公司,那真是賺大了,幾乎是穩賺不賠的買賣。不過,大都這種模式的淘寶代運營公司,都不是很靠譜,因為他們也是要賺錢的,前期沒有任何費用,意味著就要壓縮成本,這樣就很難組建實力強大的運營團隊。如果沒有好的團隊,那能把店鋪做大做強的可能性也幾乎為0

3、服務費加提點

 這種模式目前是市場主流模式,也是商家比較認可的方式。運營公司給商家配備團隊,團隊成本運營公司和商家共同承擔。店鋪產生業績,大家也一同分取利潤。這是一種合理的合作方式,普遍被眾多商家接受。

4、前期收服務費,后期只收提點

    這種模式目前處于市場探索期,很少數運營公司在做。這種模式前期和第3種一樣:前期和商家共同承擔運營成本,并收取一個相對較低的銷售額提點,經過一定磨合期后,就通過只收傭金點的方式長期合作,達到最大程度的共贏??赡苌碳矣謺蓡?,如果對于這種服務商,交了錢不做事,那還不是和那種只收服務費的一樣。商家有這樣的擔憂,也是正常的。對于這種類型的服務商,一般都會有一些操作多年的店鋪,是在深度合作的。如果沒有,那只會是騙人的。

尋找代運營公司參考
Looking for a reference for a representative operating company
1丶市面上代運營的價格很不統一,服務費幾千一個月的,也有幾萬一個月的,不要但從單一的價格維度去衡量,因為服務費越低,對于代運營公司來說,他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支,所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個人團隊能最多承接2-3家店鋪(不包客服)。

2丶另外也有光提點的模式,這個模式個人覺得也是比較不靠譜,因為只要有銷量,代運營公司就有利潤,根本不會管你品牌規劃和店鋪的未來發展。這個最好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取,產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來預估的。

3丶看他手上有沒有相關案例,或是對于你所在的類目有多少了解,不放心的話也可以做個相應的方案,可以看下操作思路合不合適你的店鋪發展。

4丶千萬不要相信那些一來就和你說,有多少多少的店鋪現在在和他們合作的,合作的店鋪越多,人員精力就越少。你要了解的是他們操作團隊有幾個人,這些店鋪和他們都是什么樣的合作模式。

代運營適合什么樣的店鋪?

1丶第一條比較直接點,如果你沒錢,你就不要找代運營了,沒有100%的成功的,既然是生意就肯定有風險。

2丶產品是你整個的核心,如果你沒有合適的產品,就算有再牛B的技術,也做不起來。.

3丶供應鏈和資金決定你接下來的發展速度,供應鏈不行,也是遲早會死的。

其實電子商務的核心是商務,技術和運營都是其中的一環,這行業不缺好的技術;產品丶供應鏈丶資金丶團隊丶運營這幾個缺一不可,相輔相成。

合作客戶
真實合作客戶可隨查驗
代運營服務商
Acting operation service provider