品融電商早報分享2022年10月14日
第一條分享來自天貓代運營-品牌事業部
新茶飲八大行業趨勢洞察,解碼新消費品牌的高質量增長未來市場的差異化競爭一定是體現在細分需求市場的賽道上,越聚焦,越專業,通過專業和聚焦去破內卷,對新品牌來講,市場機會會更大。
第二條阜南縣來自天貓代運營-新銳運營部
童裝界“lululemon”vs休閑“鼻祖”,900億童裝賽道誰在逆勢增長?童裝市場將朝著功能化、時尚化加速內卷,戶外、運動、家居等各種細分賽道下的新場景、新需求需要品牌敏銳把握,而產品設計與品牌力打造則是各大品牌長久的課題。
第三條分享來自天貓代運營,產業帶運營部
盲目抄襲,結果就是大家都不賺錢戰略是方向,模式是打法,戰術是手段。
資金閉環不是模式,但它是模式的前提
模式應該有一套基本構件,這也形成一個運轉閉環。
元宇宙不是模式,它是一個工具。開個餐廳、兒童樂園、酒店也叫元宇宙嗎?這太嚇人了。
也許你會說,這樣的名稱給人的感覺是高大上。但其實真正做生意的人是不聽這個的。厲害的企業家根本就不談這個問題。
模式是一個構件,我用一條魚來代表它。
第四條分享:來自天貓品牌運營部
部分新銳功能性食品品牌
第五條分享:
炒貨江湖激蕩三十年,新品牌能否接過新消費旗幟?在傳統零食、養生補品 甚至農產品都在進行進行品牌化升級之際,炒貨們也不甘落后。
從街邊流動小攤到專賣門店,從地方老字號到全國開花,炒貨一直嘗試著走出“有品類無品牌”的窘境。前有洽洽、三只松鼠、來伊份等悉數登陸資本市場,后有熊貓沫沫、薛記炒貨等受到資本青睞——尤其是今年九月,薛記炒貨獲6億元A輪融資的消息一出,公眾又開始對這一龐大而隱秘的市場燃起興趣。
第六條分享:
企業如何打贏年底沖刺仗?近期,不少企業已經開始投入到今年沖刺的收官之戰中,例如雙11、雙12、圣誕采購季等等。一場好的戰役,要實現三個目標:拿到結果,練就團隊,沉淀文化。企業要能打仗,會打仗,同時HR要在業務場、組織場、文化場、保障場中助力業務打勝仗。
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